Langfristige Softwareprojekte haben eine gemeinsame Herausforderung: Zeit. Code, der heute problemlos funktioniert, kann in einem Jahr zur Quelle von Fehlern, langsamer Entwicklung und Frustration im Team werden. Hohe Code-Qualität ist daher kein einmaliges Ziel, sondern das Ergebnis kontinuierlicher Entscheidungen, Prozesse und Disziplin über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts hinweg. Unternehmen, die das unterschätzen, zahlen später meist den Preis — durch höhere Kosten, langsamere Releases und technischen Schuldenstand, der weiteres Wachstum bremst.

Die Preisfestlegung eines SaaS-Produkts beim Markteintritt ist eine der schwierigsten Entscheidungen für Unternehmen. Ein zu niedriger Preis kann den wahrgenommenen Wert untergraben, ein zu hoher Preis kann das Wachstum stoppen, bevor das Produkt seine Stärken zeigen kann. Richtige Preisgestaltung basiert weder auf Schätzungen noch auf dem Kopieren von Wettbewerbern. Sie beruht auf dem Verständnis des Wertes, den das Produkt liefert, und darauf, wie Kunden diesen Wert beim ersten Kontakt wahrnehmen.

Eine der wichtigsten technischen Entscheidungen bei der Entwicklung einer Anwendung wird oft früher getroffen, als vielen Unternehmen bewusst ist: die Wahl zwischen einer monolithischen Architektur und Microservices. Diese Entscheidung hat langfristige Auswirkungen auf Entwicklungsgeschwindigkeit, Kosten, Skalierbarkeit und die Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren. Es geht dabei nicht darum, welcher Ansatz „moderner“ ist, sondern welcher für ein konkretes Produkt in einer bestimmten Phase seines Lebenszyklus am sinnvollsten ist.

Bei der Entwicklung digitaler Produkte ist Veränderung eher die Regel als die Ausnahme. Anforderungen entwickeln sich gemeinsam mit einem besseren Verständnis des Marktes, des Nutzerverhaltens und des Produkts selbst. Was zu Beginn als richtige Lösung erscheint, kann nach ersten Tests oder im realen Einsatz Anpassungen erfordern. Genau deshalb setzt sich der agile Ansatz in der modernen Entwicklung zunehmend durch.

Agile Entwicklung geht nicht davon aus, dass sich alles im Voraus exakt planen lässt. Stattdessen arbeitet sie mit der Realität, dass sich das Verständnis eines Produkts schrittweise entwickelt. Es ist eine Arbeitsweise, die es ermöglicht, auf Veränderungen zu reagieren, ohne Richtung, Qualität oder Kostenkontrolle zu verlieren.

Ein App-Redesign ist ein Thema, das viele Unternehmen länger aufschieben, als sie sollten. Oft deshalb, weil das Produkt noch funktioniert, die Nutzer es kennen und das Team befürchtet, dass ein größerer Eingriff die Stabilität beeinträchtigen könnte. Das Problem ist jedoch, dass Design nicht plötzlich altert. Es nutzt sich schrittweise ab – und wenn Unternehmen das eigentliche Problem erkennen, verlieren sie bereits Nutzer, Conversions oder Wettbewerbsvorteile.

Die Frage ist daher nicht, ob ein Redesign irgendwann kommt. Die Frage ist, wann der richtige Zeitpunkt ist, es anzugehen.

Einer der häufigsten Fehler bei der App-Entwicklung ist das Tracking falscher Kennzahlen. Unternehmen investieren Zeit und Geld in Dashboards voller Zahlen, die zwar gut aussehen, aber keine besseren Entscheidungen ermöglichen. Dieses Problem verschärft sich noch, wenn dieselben Kennzahlen für B2B- und B2C-Produkte verwendet werden.

Auch wenn sie technisch ähnlich erscheinen, funktionieren B2B- und B2C-Anwendungen nach völlig unterschiedlichen Prinzipien. Sie haben unterschiedliche Kaufzyklen, ein anderes Nutzerverhalten und unterschiedliche Definitionen von Erfolg. Genau das sollte sich auch in den Kennzahlen widerspiegeln, die während der Entwicklung gemessen werden.

E-Commerce-Apps haben einen großen Vorteil und Nachteil zugleich: Alles lässt sich exakt messen. Jeder Klick, jeder Warenkorbabbruch, jedes Zögern im Checkout. Dennoch verlieren viele E-Commerce-Apps Umsatz nicht wegen Preis oder Produkt, sondern wegen der User Experience. Nutzer verlassen die App nicht, weil sie nicht kaufen möchten. Sie verlassen sie, weil der Kaufprozess unnötig kompliziert, unklar oder frustrierend ist.

Zu Beginn der Produktentwicklung wird Testing oft als etwas betrachtet, das man später „nachholt“. Der Druck, schnell zu liefern, ein MVP zu veröffentlichen und früh auf den Markt zu kommen, sorgt dafür, dass Tests vernachlässigt werden. Kurzfristig scheint das sinnvoll: Das Produkt ist schneller fertig, die Kosten sind niedriger und das Team kommt voran. Langfristig ist dies jedoch einer der häufigsten Gründe, warum Produkte langsamer werden, teurer in der Wartung sind und ihre Skalierbarkeit verlieren.

Die ersten Sekunden eines Nutzers in einer App sind entscheidend. Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass in diesem kurzen Zeitraum oft der zukünftige Erfolg eines Produkts entschieden wird. Daten zeigen, dass bis zu 60 Prozent der Nutzer während des Onboardings abspringen – nicht, weil die App uninteressant wäre, sondern weil sie in den ersten Schritten keinen klaren Nutzen sehen, sich im Prozess verlieren oder das Gefühl haben, die App fordere zu früh zu viel.

Ein richtig gestaltetes Onboarding kann das Gegenteil bewirken: Nutzer aktivieren, ihre Motivation steigern und eine solide Grundlage für langfristige Bindung schaffen. Damit es funktioniert, muss es auf Daten, Verständnis menschlichen Verhaltens und der Art, wie das Gehirn neue Informationen verarbeitet, basieren.

Wenn es eine Sache gibt, die einen Nutzer sofort von einer App abschrecken kann, dann ist es Langsamkeit.
Eine Sekunde Verzögerung beim Laden, ruckeliges Scrollen oder langes Warten beim Öffnen eines Screens — all das kann darüber entscheiden, ob der Nutzer bleibt oder die App schließt und nie wieder zurückkehrt.

Viele Kunden glauben, dass Performance ein technisches Detail ist. In Wirklichkeit ist sie ein Wettbewerbsvorteil.
Deshalb haben wir einen Überblick über die häufigsten Bottlenecks zusammengestellt, die mobile Apps ausbremsen — inklusive einer Erklärung, wie wir sie in der Praxis lösen.