Ve startupech je rychlost neustálou prioritou. Týmy chtějí spouštět nové funkce dříve než konkurence, rychle ověřovat nápady a pružně reagovat na zpětnou vazbu trhu. Paradoxně však právě tlak na rychlost často vede k chaosu – požadavky vznikají ad hoc, priority se mění ze dne na den a vývojové týmy tráví více času vyjasňováním úkolů než samotným vývojem.
Právě zde se backlog stává zásadním nástrojem.
V agilních frameworkech, zejména ve Scrum, představuje product backlog centrální seznam práce potřebné pro rozvoj produktu. Není to pouze soupis úkolů, ale nástroj pro rozhodování, který určuje, co se bude vyvíjet, v jakém pořadí a proč.