V startupoch sa často hovorí o rýchlosti. Tímy chcú vydávať funkcie skôr než konkurencia, rýchlo validovať nápady a reagovať na spätnú väzbu trhu. Paradoxne však práve tlak na rýchlosť často vedie k chaosu – požiadavky vznikajú ad hoc, priority sa menia zo dňa na deň a vývojový tím trávi viac času vysvetľovaním úloh než ich realizáciou.
Práve tu vstupuje do hry backlog.
V agilných frameworkoch, najmä Scrum, predstavuje product backlog centrálny zoznam práce potrebnej na rozvoj produktu. Nie je to len databáza úloh, ale nástroj rozhodovania, ktorý určuje, čo sa bude vyvíjať, v akom poradí a prečo.